Все больше зумеров выпускаются из ВУЗов и устраиваются на работу. Смена поколения среди кадров не проходит бесследно для корпоративной культуры России. Больше читайте в новом материале L!
По разным источникам, к поколению Z, или зумерам, можно отнести людей 1997–2012 годов рождения. Сейчас почти треть рынка сотрудников составляют именно Gen Z. Они молодые, амбициозные, но, как и любое поколение перед ними, со своими особенностями. Тема «А стоит ли брать на работу зумера?» становится все популярнее. Старшие поколения составляют списки плюсов и минусов таких сотрудников, а сами Gen Z придумывают интересные способы отстаивать свои личные границы в офисных пространствах.
В любом случае, в ближайшие 5 лет только в США 165 млн зумеров начнут свой путь по карьерной лестнице. С приходом самых старших зумеров корпоративная культура уже начала меняться, а к 2030 году может измениться до неузнаваемости. Но как именно это произойдет? Что будет происходить в офисах, где большая часть сотрудников — зумеры?
Увольнение — не конец света
Зумеры ответственно подходят к выбору должности и компании. «Мне работать еще примерно 50 лет. Не хочется заниматься чем-то не тем?» — объясняет свои решения об увольнениях Света. За последние полтора года она сменила три места работы. В каждой компании она работала на разных должностях, но в одной сфере — рекламе.
«Решение всегда дается мне легко. Чувствую, что не мое и понимаю, что надо пробовать, искать дальше?» — добавляет девушка. Легкость, с которой принимается решение, она обуславливает еще и тем, что у нее нет никакой глобальной ответственности: ни в личном, ни в карьерном плане: «У меня нет семьи и детей, на всех позициях я в роли джуна, так что почему не попробовать? Времени найти что-то действительно мое — много».
Когда в TikTok появился тренд на тихие увольнения, Свету это позабавило. Тихое увольнение — это постепенный отказ от дополнительных задач. Здесь главное — прилагать ровно столько усилий, сколько от тебя требуется в договоре. Света замечает, что тренд смешной, но она бы так делать не стала: «...кажется немного неуважительным по отношению к коллегам, от которых тоже, в принципе, ничего не зависит».
Сейчас Света собирается менять работу в четвертый раз, как всегда почти без сожаления. Правда, теперь планирует остаться на той же должности креатора или креативного копирайтера. Кажется, она нашла свое.
Когда в TikTok появился тренд на тихие увольнения, Свету это позабавило. Тихое увольнение — это постепенный отказ от дополнительных задач. Здесь главное — прилагать ровно столько усилий, сколько от тебя требуется в договоре. Света замечает, что тренд смешной, но она бы так делать не стала: «...кажется немного неуважительным по отношению к коллегам, от которых тоже, в принципе, ничего не зависит».
Сейчас Света собирается менять работу в четвертый раз, как всегда почти без сожаления. Правда, теперь планирует остаться на той же должности креатора или креативного копирайтера. Кажется, она нашла свое.
Кринж, но общаться с коллегами придется
Возможно, самая большая претензия к зумерам: их четкие личные границы и разделение работы и жизни. Это еще называется work-life balance. Начальник Дмитрий жалуется на форуме: «Не стоит ожидать, что зумер будет из чувства ответственности тушить рабочий пожар или работать сверхурочно, — скорее он закроет ноут и пойдет домой, личные границы же».
На такую жалобу ответ есть у Ани, ей 23. Раньше она работала HR-менеджером рекламного агентства Digital Strategy и прекрасно понимает, что зумерам не нравится ездить в офис только чтобы картинно сидеть за ноутбуком 8–9 часов. Gen Z настроены на результат, поэтому не придают большого значения опозданиям. Для них важно сдать все в дедлайн, а не просто делать видимость работы.
Правда, на случай, если Ане или кому-то из ее знакомых все-таки придется столкнуться с коллегами-миллениалами или бумерами, у нее есть несколько проверенных советов и рекомендаций.
Во-первых, стоит обсудить все заранее, «на берегу». Важно обговорить, как вам можно давать обратную связь, как с вами общаться. Излишняя тревожность наставника-миллениала, даже не осознаваемая им самим, способна испортить климат в коллективе.
Во-вторых, бояться отстаивать свою точку зрения или что-то терпеть не стоит. Все равно рано или поздно накипит, и тогда есть риск поссориться и уйти со скандалом, а этого лучше избегать. Возможно, будет казаться, что вы молодой специалист, чьи жалобы и предложения не учтут, но именно в честном диалоге находят решения проблем, придумывают новые пути и корпоративные традиции.
Самое последнее и, возможно, самое главное: примите своих коллег. Все мы просто люди. Вы в этом коллективе новенький, так что лучше осмотритесь, познакомьтесь со всеми, а потом уже отстраивайте коммуникацию и границы. Так выше шанс, что вас поймут с первого раза.
На такую жалобу ответ есть у Ани, ей 23. Раньше она работала HR-менеджером рекламного агентства Digital Strategy и прекрасно понимает, что зумерам не нравится ездить в офис только чтобы картинно сидеть за ноутбуком 8–9 часов. Gen Z настроены на результат, поэтому не придают большого значения опозданиям. Для них важно сдать все в дедлайн, а не просто делать видимость работы.
Правда, на случай, если Ане или кому-то из ее знакомых все-таки придется столкнуться с коллегами-миллениалами или бумерами, у нее есть несколько проверенных советов и рекомендаций.
Во-первых, стоит обсудить все заранее, «на берегу». Важно обговорить, как вам можно давать обратную связь, как с вами общаться. Излишняя тревожность наставника-миллениала, даже не осознаваемая им самим, способна испортить климат в коллективе.
Во-вторых, бояться отстаивать свою точку зрения или что-то терпеть не стоит. Все равно рано или поздно накипит, и тогда есть риск поссориться и уйти со скандалом, а этого лучше избегать. Возможно, будет казаться, что вы молодой специалист, чьи жалобы и предложения не учтут, но именно в честном диалоге находят решения проблем, придумывают новые пути и корпоративные традиции.
Самое последнее и, возможно, самое главное: примите своих коллег. Все мы просто люди. Вы в этом коллективе новенький, так что лучше осмотритесь, познакомьтесь со всеми, а потом уже отстраивайте коммуникацию и границы. Так выше шанс, что вас поймут с первого раза.
Идеальная вакансия зумера
По данным ежегодного исследования карьерной платформы Changellenge, конкурентная заработная плата — самый главный фактор при выборе места работы. Его поставили на первое место аж 77 % респондентов. Зарплатные ожидания студентов в этом году также выросли на 16 % в сравнении с прошлым годом и составили 79,4 тыс. рублей.
Такую статистику можно понять: 4 года в вузе, дополнительные курсы, стажировки и иногда даже магистратура — это тяжело, дорого и долго. Хочется, чтобы все вложения в будущее начинали окупаться сразу после окончания университета.
Примерно так думает Даня, окончивший бизнес-школу в Барселоне и вернувшийся работать в Москву. В столице он попал на стажировку в группу компаний «Родная Речь», которая вошла в топ-10 агентств по версии престижного фестиваля Silver Mercury («Серебряный Меркурий»).
Даня думал, что раз компания большая и известная, то будет больше обучений, мастер-классов по рекламе, нетворкинга в офисе. На деле же приходится работать удаленно, а общение ограничено только своей командой. «...конечно, я ожидал гораздо меньше рутины, более интересную работу описывали эйчары на собеседовании. Я ценю нашу команду, я многому научился у опытных специалистов и благодарен компании за то, что она взрастила меня как сотрудника с нуля, дала нужные для работы в таргетированной рекламе навыки. Возможно, я смогу их применить и в других областях. Но меня сильно разочаровала зарплата. От большой компании ожидаешь соответствующих зарплат. На мой взгляд, я должен получать в два раза больше», — рассказывает Даня. Еще одна проблема оказалась в недостатке свободы. Видимо, стереотипы о зумерах все-таки играют свою роль, потому что Даня отмечает недоверие начальства: «Мне как будто не доверяют, не дают подумать над решением проблемы, а сразу говорят, как нужно сделать».
Такую статистику можно понять: 4 года в вузе, дополнительные курсы, стажировки и иногда даже магистратура — это тяжело, дорого и долго. Хочется, чтобы все вложения в будущее начинали окупаться сразу после окончания университета.
Примерно так думает Даня, окончивший бизнес-школу в Барселоне и вернувшийся работать в Москву. В столице он попал на стажировку в группу компаний «Родная Речь», которая вошла в топ-10 агентств по версии престижного фестиваля Silver Mercury («Серебряный Меркурий»).
Даня думал, что раз компания большая и известная, то будет больше обучений, мастер-классов по рекламе, нетворкинга в офисе. На деле же приходится работать удаленно, а общение ограничено только своей командой. «...конечно, я ожидал гораздо меньше рутины, более интересную работу описывали эйчары на собеседовании. Я ценю нашу команду, я многому научился у опытных специалистов и благодарен компании за то, что она взрастила меня как сотрудника с нуля, дала нужные для работы в таргетированной рекламе навыки. Возможно, я смогу их применить и в других областях. Но меня сильно разочаровала зарплата. От большой компании ожидаешь соответствующих зарплат. На мой взгляд, я должен получать в два раза больше», — рассказывает Даня. Еще одна проблема оказалась в недостатке свободы. Видимо, стереотипы о зумерах все-таки играют свою роль, потому что Даня отмечает недоверие начальства: «Мне как будто не доверяют, не дают подумать над решением проблемы, а сразу говорят, как нужно сделать».
Что уже поменялось с приходом зумеров
Несмотря на то, что зумеры начали появляться в офисах не так давно, корпоративная культура уже начинает меняться под их мягким давлением.
У Gen Z другие отношения со временем. Зумеры постоянно опаздывают, поэтому прийти на встречу в 12:10 вместо 12:00 в их глазах одно и то же. По данным исследования IT-компании Meeting Canary 70 % бумеров считают, что опоздания — это опоздания, и так делать нельзя, но с этим утверждением согласны лишь 20 % зумеров.
Такое отношение ко встречам и времени привело к поднятию проблемы частоты совещаний. Многие компании проводят дейлики или ежедневные встречи, но сейчас все больше исследований на тему того, что слишком частые рабочие встречи вредят не только продуктивности, но и ментальному здоровью. Заменять встречи на письма в корпоративной почте или сообщения в мессенджерах — очевидное и действенное решение.
Кроме времени на встречи зумеры еще поменяли отношение ко времени на отпуск. Тихий отпуск — отдых за счет рабочего дня. Чтобы отправиться в такой отпуск, достаточно договориться об удаленке на пару дней и создать видимость бурной деятельности.
У Gen Z другие отношения со временем. Зумеры постоянно опаздывают, поэтому прийти на встречу в 12:10 вместо 12:00 в их глазах одно и то же. По данным исследования IT-компании Meeting Canary 70 % бумеров считают, что опоздания — это опоздания, и так делать нельзя, но с этим утверждением согласны лишь 20 % зумеров.
Такое отношение ко встречам и времени привело к поднятию проблемы частоты совещаний. Многие компании проводят дейлики или ежедневные встречи, но сейчас все больше исследований на тему того, что слишком частые рабочие встречи вредят не только продуктивности, но и ментальному здоровью. Заменять встречи на письма в корпоративной почте или сообщения в мессенджерах — очевидное и действенное решение.
Кроме времени на встречи зумеры еще поменяли отношение ко времени на отпуск. Тихий отпуск — отдых за счет рабочего дня. Чтобы отправиться в такой отпуск, достаточно договориться об удаленке на пару дней и создать видимость бурной деятельности.
Такой тренд связан с тем, что 58 % зумеров чувствуют, что руководители и компания требуют постоянной продуктивности, на которую иногда просто нет сил. Американские зумеры обычно тихо отдыхают в период времени около Дня независимости, а у нас «сезон» тихих отпусков приходится на период между майскими праздниками.
А как руководить зумерами
Исследование Deloitte Digital показало, что зумерам очень важна эмпатия и открытая коммуникация во взаимодействиях со своим начальником. В их глазах лучшее качество босса — умение посочувствовать и понять подчиненного.
Илья Левинсон руководит агентством «Монстарс», где 80 % сотрудников — зумеры. Илья считает, что: «Многие стереотипы, которые распространяют о зумерах, — правда. Просто когда об этом говорят как о чем-то негативном, становится ясно, что люди не понимают, как с этим работать. А потому выделяют все как красный флаг. Для них нет понятия “Это работа, ее надо сделать” — им нужно объяснять ценность. Они могут выгореть после недельной работы допоздна. Такое случается, когда мы пытаемся засунуть в рамку коллективной ответственности целое поколение, которое формировалось в эпоху популяризации личного успеха».
Тренды действительно меняются. От успешного успеха мы пришли к тихим увольнениям и тихим отпускам. Оно и понятно. Каждое новое поколение приносит в среду кулеров и опенспейсов что-то свое. Судя по тому, что мы видим сейчас в медиапространстве и статистике, зумеры меняют корпоративную культуру в лучшую сторону: делают ее более человечной. Правда, может, с опозданиями стоит действительно завязать?
Илья Левинсон руководит агентством «Монстарс», где 80 % сотрудников — зумеры. Илья считает, что: «Многие стереотипы, которые распространяют о зумерах, — правда. Просто когда об этом говорят как о чем-то негативном, становится ясно, что люди не понимают, как с этим работать. А потому выделяют все как красный флаг. Для них нет понятия “Это работа, ее надо сделать” — им нужно объяснять ценность. Они могут выгореть после недельной работы допоздна. Такое случается, когда мы пытаемся засунуть в рамку коллективной ответственности целое поколение, которое формировалось в эпоху популяризации личного успеха».
Тренды действительно меняются. От успешного успеха мы пришли к тихим увольнениям и тихим отпускам. Оно и понятно. Каждое новое поколение приносит в среду кулеров и опенспейсов что-то свое. Судя по тому, что мы видим сейчас в медиапространстве и статистике, зумеры меняют корпоративную культуру в лучшую сторону: делают ее более человечной. Правда, может, с опозданиями стоит действительно завязать?